Матрична структура є органічним поєднанням двох і більше зазначених вище структур: проектної та функціональної, регіональної та товарної, клієнтської та регіональної і т.д.
У матричних організаційних структурах виділяють три типи матриць: слабкі, збалансовані та сильні. Використання матричної структури є доцільним, коли є необхідність освоєння нових видів діяльності чи товарів у стислі терміни.
Матрична структура управління — організаційна структура управління, Заснована на принципі подвійного підпорядкування виконавців. В разі матричної структури управління співробітник підприємства підпорядковується керівнику свого відділу та керівнику проекту (тимчасової цільової програми).
Матрична організація – це структура компанії, що передбачає підпорядкування команд кільком керівникам. Матрична структура забезпечує відкритий обмін інформацією між командами та допомагає компаніям створювати більш інноваційні продукти та послуги.